О нас Клиенты Консалтинг Обучение Публикации Вопрос/ответ Документы

ИНФОРМАЦИЯ


Завершился учебный курс 2008-2009 г. авторской Школы менеджмента в г. Новосибирске. ИДЕТ НАБОР в группу 2009-2010 учебного года. Справки и регистрация по тел. (383) 200-40-25, 200-40-55 e-mail leader@liderstvo.ru (Валентина Эдуардовна) .


Завершился учебный курс 2008-2009 г. авторской Школы менеджмента в г. Барнауле. ИДЕТ НАБОР в группу 2009-2010 учебного года. Справки и регистрация по тел. (383) 200-40-25, 200-40-55 e-mail leader@liderstvo.ru (Валентина Эдуардовна) .


Когда мы нужны?
Почему без нас нельзя обойтись?
Как оценить результат консультирования?
Какие могут возникнуть проблемы?
Как предотвратить эти проблемы?
Нужен ли консалтинг именно Вам?

Приложение:
Когда предприятию "плохо"

поиск:

сервис:
распечатать страницу на принтере
послать ссылку на эту страницу по почте


Организация - это социотехническая система.

Социо - значит, люди. Отсюда - необходимая составляющая управленческого профессионализма: умение "работать с людьми", т.е. успешно руководить ими в условиях организации.

Техническая - значит, система формализованных управленческих процедур и технологий, закрепляющих тонкую материю человеческих отношений на прочном каркасе ясных правил и четких, обоснованных ориентиров.





Управленческий консалтинг

Организационный (управленческий) консалтинг -это помощь менеджерам высшего звена в решении задач оптимизации управления компанией и повышения ее эффективности.

Управленческий консалтинг предполагает: анализ управленческих проблем и возможностей компании; практическое решение управленческих проблем ее функционирования и развития. В нашем понимании этого термина, управленческий консалтинг охватывает большую часть стратегического, оперативного и кадрового консалтинга, некоторые аспекты маркетингового консультирования, а также управленческий (оперативный) учёт и бюджетирование. Системный подход к организации, как к единому целому, не позволяет рассматривать все эти виды консультирования по отдельности, вне необходимой и неизбежной связи и взаимопроникновения между ними. Маркетинг, стратегическое и оперативное управление, кадровая политика, финансовое планирование и бюджетирование просто не существуют в отдельности друг от друга.

Этап 1: Управленческий аудит. Диагностика системы управления и корпоративной культуры, выявление ключевых сильных и слабых сторон организации

Этап 2: Оптимизация системы управления организацией (этап разработки)

1. Стратегическая часть: цикл стратегического планирования

2. Оперативная часть: технология реализации стратегии

Этап 3: Внедрение разработанного проекта.


По просьбам наших клиентов и учеников, мы начинаем публиковать ссылки на рекомендуемую нами литературу. Конечно, мы прочли не все, что написано о менеджменте и менеджерах; многие из понравившихся нам книг еще не переведены на русский язык. Но из того, что мы прочли на русском - вот "избранное", книги, от чтения которых мы гарантируем Вам как пользу, так и удовольствие. Приобрести их Вы можете в Интернет-магазине "Озон":

Сэм Уолтон (Wall-Mart): Сделано в Америке. Эндрю Гроув (Intel): Выживают только параноики. Лу Герстнер (IBM): Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?. Джим Коллинз: Построенные навечно. Джим Коллинз: От хорошего к великому. Ричард Брэнсон (Virgin): Теряя невинность. Джек Уэлч (General Electric): Самая суть. М. Бакингэм, К. Кофман: Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. Сидни Финкельштейн: Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций.


В чем консультант по управлению должен быть экспертом? Его основной ресурс - системные знания, системный подход. Консультант не знает, как надо управлять именно Вашей конкретной организацией. Но он знает:

Принципы, являющие собой фундамент, на котором строится управление любой организацией.

Методологию переноса общих (системных) знаний в контекст конкретной организации.



ДАЙМОНД ПЕРСОНАЛ


Главная Консалтинг Управленческий

Наш адрес:  г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 80, офис 619. Телефон (383) 200-40-25, 200-40-55.
E-mail: leader@liderstvo.ru

Дизайн Интернет-Агентства "Онлайн Сити", 2001 © Агентство Льва Миникеса, 2001-2009